Codéveloppement

Frame Left

L’intelligence collective au service de la réussite individuelle et collective

Objectif : Créer de la richesse pour le collectif en rendant le collaborateur davantage acteur de sa propre situation.

Vous êtes Chef d’entreprise, Manager, Salarié… et vous avez forcément…

des Projets : « je dois développer une nouvelle activité ou un nouveau service ou produit. J’ai quelques idées sur la façon de faire, mais j’aurais besoin qu’on m’aide à clarifier mes actions, voire à trouver d’autres pistes de réflexion »,
des Préoccupations : « je sens que la tension dans mon équipe est en train de monter. Ca me met mal à l’aise, j’aimerais partager et trouver des idées pour améliorer la situation »,
des Problèmes : « j’ai un souci d’engagement dans mes équipes. Je sens un manque d’implication. J’ai essayé pleins de trucs, je n’y arrive pas ».

… vous cherchez à partager pour vous ouvrir à d’autres solutions, pour envisager d’autres façons de faire difficiles à trouver seul … pourquoi ne pas tester le codéveloppement ?


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Nous avons la conviction qu’il est nécessaire aujourd‘hui de remettre l’individu au centre de l’entreprise et de lui donner les moyens d’exprimer et de mettre en place ses idées et ses projets.
Face à la complexité, difficile à appréhender au niveau individuel, une réponse possible réside dans la mise en place concrète de l’intelligence collective dans l’entreprise au service de la réussite individuelle et collective, c’est le codéveloppement.

Quels bénéfices au codéveloppement ?
Pas de bla bla, pas de théories, pas de modèles inapplicables… chaque séance apporte du concret !

  • Améliorer la résolution de problèmes,
  • Stimuler la génération d’idées, explorer de nouvelles voies,
  • Impacter l’environnement social de l’entreprise en augmentant :
  • – L’engagement individuel et l’action immédiate en tant qu’acteur de sa propre situation,
  • – L’engagement collectif: cohérence, respect, envie de travailler ensemble, apprendre des autres.
  • Augmenter la communication positive et non violente, l’authenticité et la bienveillance dans l’entreprise,
  • Évoluer individuellement :
  • – Augmenter sa capacité à faire,
  • – Développer sa confiance à accompagner ses collaborateurs,
  • – Apprendre à coacher et à questionner,
  • – Savoir demander de l’aide.

Des moyens efficaces

  • Un petit groupe (10 personnes maximum).
  • Une méthodologie éprouvée et validée, animée par un spécialiste formé.
  • Trois règles fondamentales: Confidentialité, Authenticité, Bienveillance.
  • La recherche de la divergence plutôt que du consensus.
  • Le temps pour approfondir les sujets, un rythme de rencontre régulier pour le groupe.

A quoi ressemble une séance?

La durée moyenne est d’une demi-journée – environ 3h
Le groupe traite une situation, c’est à dire un Projet, une Préoccupation ou un Problème, porté par un « client ».
Le process se déroule en 6 étapes définies :

  • présentation de la situation par le « client »,
  • questionnement de clarification par les autres participants,
  • contrat entre le client et le groupe sur la thématique à laquelle doit répondre le groupe,
  • consultation des participants sur leurs idées, conseils, intuitions, expériences…,
  • réflexion du client et expression de son plan d’action,
  • régulation du groupe: expression par chacun des apprentissages effectués et vécu personnel de la séance.

La séance suivante démarre par le bilan fait par le « client » de la séance précédente.

Un peu d’histoire…

Le groupe de codéveloppement professionnel, né au Canada il y a plus de 20 ans, est issu des pédagogies de l’action, de l’expérimentation et de la dynamique de groupe. Il met l’intelligence collective au service de l’individu :

  • le process part de l’expérience, de la situation réelle vécue par l’individu et non d’un savoir dispensé,
  • il est basé sur un apprentissage par l’action,
  • il s’appuie sur la dynamique de groupe pour développer autonomie et coopération,
  • il crée un espace de recul et un effet miroir,
  • il met les participants dans une situation d’entraide.

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