Méthodologie

Notre approche

Elle repose sur un partenariat et un engagement de co-développement avec l’entreprise pour ses collaborateurs. Elle contribue à donner du sens et de la cohérence aux actions de formation pour être au plus proche des réalités de l’entreprise et de l’individu.

Notre méthodologie en 3 étapes

Accompagner le commanditaire (Dirigeant, DRH, Manager) à :

  • définir précisément son besoin en formation,
  • fixer des objectifs mesurables : qui, quand, quoi, comment, et surtout « pour quoi » ?,
  • impliquer les acteurs grâce à une communication adéquate.

Adapter l’ingénierie pédagogique

  • à la réalité de l’individu, en fonction de son niveau d’autonomie,
  • à l’entreprise dans son contexte,
  • à l’objectif défini.

Cette ingénierie pédagogique inclut :

  • des apports théoriques, nécessaires et suffisants, à travers des outils et des méthodologies reconnues : Styles sociaux, Executive Profiler®, MBTI®, approches coaching, Management Situationnel…,
  • des approches pratiques : études de cas, illustrations, jeux de rôles, vidéo, pratiques théâtrales…,
  • et des approches comportementales pour favoriser l’engagement et la pratique du participant.

Recommander le suivi approprié

Parce que l’accompagnement individualisé est essentiel si l’on veut pérenniser et donc rentabiliser l’investissement formation, toute action sera accompagnée de propositions de suivi par le formateur-coach.

  • Recommandations pour le participant : mise en place et feed-back sur un plan d’action postformation.
  • Recommandations pour le manager : actions de suivi nécessaires pour favoriser cette intégration de connaissances-compétences-attitudes.
  • Discussion et mise en place d’outils de reporting.
  • Séances de supervision sur poste de travail ou par téléphone/skype.
  • Coaching.

 Nos Thèmes de formation